Winning Icaro

Ricerca di Mercato

Dedurre se la tua intuizione ha un riscontro con il mercato che immagini, o se magari ce l’ha su un mercato che al momento non stai nemmeno considerando.

Esiste già un servizio o prodotto similare a ciò che vorresti fare? Se sì, in cosa differisce? 

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Rispondere ad un bisogno o generare desiderio?

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Calare i brainstorming in uno scenario reale

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Valutazione di dimensioni e potenziale del mercato

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Studio del contesto attuale e futuro del mercato di riferimento

Scopri di più sulla fase preliminare delle attività

Definizione Business Model

Modellare letteralmente la proposta commerciale sulla base della natura del prodotto o servizio, della ricettività del mercato di riferimento e dei tuoi obiettivi.

Quali sono gli obiettivi, economici e non, di ROI e ROE a breve, medio e lungo termine?

Quanto è disposto a darci il bacino di potenziali clienti, e con quale sostenibilità?

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Modellazione della UVP sulla base dell'identikit del cliente

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È possibile generare cashflow ricorrente con questo prodotto o servizio?

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Come far aderire al meglio la proposta commerciale all'organizzazione produttiva?

Approfondisci come modelliamo un business funzionale

Validazione

Buttarsi nella mischia e raccogliere i primi reali, concreti e veritieri feedback dal mondo esterno.

Calibrare le aspettative economiche e di investimento in relazione al delta riscontrato tra dati reali e proiezioni iniziali

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Creazione o simulazione di un MVP

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Veicolazione del prototipo alle buyer persona

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Ideazione e test di canali promozionali

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Rodaggio del sistema di revenue definito nel Business Model

Guarda come testiamo sul campo un prodotto o servizio

Business Planning

Sfruttare l’esperienza ed i dati acquisiti nelle 3 fasi precedenti per stendere un business plan serio, sostenibile e coadiuvato da riscontri reali e misurati.

Progettare e pianificare un’attività di scaling del business che sia efficace e in grado di dare aspettative concrete sulla velocità di crescita della futura azienda.

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Pianificazione ed allocazione risorse economiche, umane, intellettuali

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Scouting di know-how e partner dell'impresa

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Fine-shaping del B.M. sulle esigenze dei venture capitalist

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Attuazione della strategia di lancio e scaling

Costruiamo insieme un pitch che faccia venire l'acquolina in bocca agli investitori

You pick what your customers want, not what your entrenched business model may require you to do

-Marc Randolph

Money is available from investors as long as you have a great business model and a talented leader.

-Masayoshi Son

As a result of the digital age and the decline of first-class mail, there is no question that the Postal Service must change and develop a new business model.

-Bernie Sanders